La Golden Week de octubre es una de las festividades nacionales más importantes de China. Tradicionalmente se celebra del 1 al 7 de octubre, pero en 2025 se extenderá hasta el 8 de octubre debido a la coincidencia con el Festival del Medio Otoño.
Durante este período, la mayoría de fábricas, oficinas gubernamentales y aduanas cierran parcial o totalmente, deteniendo la producción y afectando la logística internacional.
Para quienes dependen de importaciones desde Asia, no se trata solo de una semana de pausa: la Golden Week genera un ciclo logístico con tres fases críticas que impactan directamente los costos, los tiempos de tránsito y la continuidad en la cadena de suministro.
1. El fenómeno de la Golden Week: tres fases de impacto
Fase 1: Oleada previa
En las semanas antes de la festividad, se produce una acumulación de pedidos y exportaciones que satura la capacidad de los puertos y eleva las tarifas de flete.
- Problemas frecuentes: overbooking en las navieras, escasez de contenedores y mayores tiempos de espera.
- Consecuencia para los importadores: riesgo de que sus cargas no logren embarcar antes del cierre.
Fase 2: Parálisis durante la semana festiva
Durante los siete días de celebración, las operaciones logísticas se detienen casi por completo.
- Las fábricas no producen.
- Las aduanas trabajan con personal mínimo.
- Varias navieras aplican blank sailings (cancelaciones de salidas) para ajustar capacidad.
- Impacto directo: retrasos inevitables en la producción y despachos.
Fase 3: El cuello de botella posterior
El problema no termina con el fin de la Golden Week. Al reanudarse las operaciones, se acumulan pedidos pendientes y se genera un embotellamiento logístico.
- Puertos congestionados.
- Producción retrasada.
- Tiempos de tránsito extendidos que pueden tardar semanas en normalizarse.
2. La clave está en la anticipación y la preparación
Aunque la Golden Week de octubre comparte similitudes con el Año Nuevo Chino, es un fenómeno distinto que requiere atención especial.
- Riesgos principales: falta de espacio, demoras en tránsito y alza de costos de transporte.
- Oportunidad para los importadores: quienes planifican a tiempo reducen la exposición a estos riesgos y aseguran la continuidad de su operación.
En este contexto, EC Group se posiciona como un socio estratégico con el conocimiento y la experiencia para anticipar los impactos de la Golden Week en la ruta China–Colombia, brindando soluciones logísticas personalizadas y confiables.
3. Acción proactiva: cómo sortear la Golden Week
Más que informar sobre la festividad, lo importante es actuar con previsión. Estas son las recomendaciones clave para enfrentar con éxito este desafío:
Planificación anticipada
Lo ideal es programar los envíos con tres a cuatro semanas de antelación al 1 de octubre. Esto asegura espacios en buques y reduce la exposición a sobrecostos.
Coordinación con proveedores
Es indispensable confirmar las fechas de cierre de las fábricas en China y coordinar la producción para que los pedidos estén listos antes de la pausa.
Reabastecimiento de inventario
Se recomienda aumentar el stock de seguridad, especialmente considerando los largos tiempos de tránsito hacia Colombia y la proximidad de la temporada alta de ventas de fin de año.
La Golden Week en China no es solo una semana festiva: es un evento que puede alterar el comercio internacional durante varias semanas. La diferencia entre enfrentar sobrecostos y retrasos o mantener una operación fluida está en la planificación y la acción anticipada.
En EC Group, acompañamos a nuestros clientes en la preparación de sus envíos, asegurando espacio, optimizando tiempos y minimizando riesgos en la ruta desde el Lejano Oriente hacia Colombia.